Si les entreprises ont depuis longtemps recours à l’externalisation administrative pour optimiser leur fonctionnement, les associations régies par la loi 1901 y ont recours de manière beaucoup plus modérée. Ce décalage ne tient pas à un manque d’intérêt, mais souvent à une perception erronée de ce que peut représenter une
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Toute organisation, qu’elle soit commerciale ou associative, met en oeuvre des actions de communication pour poursuivre divers objectifs : renforcer sa notoriété, promouvoir des offres, annoncer des événements ou partager des conseils et informations. Parmi les méthodes les plus puissantes pour y parvenir, l’envoi des newsletters se distingue. Ces publications
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Dans le milieu associatif, le mot « externalisation » peut parfois faire naître des appréhensions. Assimilée à la délocalisation ou perçue comme une perte de compétences, elle paraît, de prime abord, incompatible avec les valeurs de l’économie sociale et solidaire. Pourtant, lorsqu’elle est utilisée de manière réfléchie et encadrée, elle
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Le secteur associatif continue de jouer un rôle clé dans l’économie sociale. Mais face à la complexité administrative et aux tensions sur l’emploi, l’externalisation des fonctions support devient une solution incontournable. Le secteur associatif joue un rôle clé dans l’économie sociale et solidaire. Mais face à la complexité administrative, à
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L’Assemblée Générale (AG) est un moment clé dans la vie d’une association : c’est l’occasion de dresser un point sur l’année écoulée, présenter les projets à venir et donner la parole aux adhérents. L’organisation d’un tel événement ne s’improvise pas ! Voici une check-list pratique pour ne rien oublier et
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Face à la digitalisation croissante et aux besoins de flexibilité des petites structures, les associations loi 1901 et les TPE se tournent de plus en plus vers des solutions d’externalisation agiles et spécialisées. L’assistanat virtuel répond parfaitement à ces enjeux en offrant un accompagnement sur-mesure, sans les contraintes d’un recrutement
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Présider aux destinées d’une association n’est pas toujours une sinécure. En effet, les défis auxquels les présidents et les bureaux des organismes régis par la loi de 1901 sont multiples, qui exigent d’eux une grande capacité d’adaptation, une gestion rigoureuse et une bonne anticipation des risques et des évolutions. Ces
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Les associations loi 1901 reposent sur des financements variés : cotisations, subventions, mécénat ou encore revenus liés à leurs activités. Quel que soit leur mode de financement, elles partagent un même défi : démontrer une gestion rigoureuse et transparente, pour assurer la pérennité de leurs actions et rendre des comptes
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