Michael Gerber, dans The E-Myth, rappelle une distinction structurante pour tout dirigeant : travailler dans son entreprise ne permet pas de la faire évoluer durablement. Le développement repose sur la capacité à travailler sur son organisation, ses priorités et ses choix structurants. Dans les faits, de nombreux dirigeants restent absorbésLire la suite →
Vous êtes-vous déjà senti à bout de souffle ? Surmené et pourtant sous-utilisé ? Occupé sans pour autant être productif ? Très tôt, il nous a été enseigné que le travail acharné était la clé des résultats. Mais pour les professionnels compétents qui travaillent déjà dur, n’y a-t-il pas un
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Dans le monde associatif, l’engagement repose souvent sur une implication forte, durable et largement bénévole. Si cette réalité crée une richesse humaine considérable, elle expose aussi les dirigeants à une charge mentale élevée. La gestion quotidienne d’une association dépasse largement l’animation de projets ou la recherche d’impact social. Elle implique
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Une activité peut fonctionner, générer du chiffre d’affaires et pourtant reposer presque entièrement sur son dirigeant. Si cette configuration crée une impression de maîtrise, elle fragilise toutefois le pilotage dès que l’activité gagne en volume ou en complexité. Lorsque l’organisation reste implicite, chaque imprévu mobilise davantage d’énergie, d’attention et deLire la suite →
Si votre entreprise dépend uniquement de vous, ce n’est pas une entreprise : c’est un job. Et le pire job du monde, puisque votre patron est un fou. » — Michael E. Gerber Cette affirmation, issue de « Le mythe de l’entrepreneur revisité« , met en lumière une réalité fréquente chez les
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Des soirées sacrifiées pour rattraper des retards dans des tâches qui ne devraient pas empiéter sur votre vie personnelle… Michael Gerber, dans The E-Myth, l’avait déjà souligné : trop d’entrepreneurs deviennent prisonniers de leur propre entreprise, occupés à tout faire eux-mêmes, jusqu’à l’épuisement. Pourtant, leurs attentes sont simples : leLire la suite →
The story every modern leader knows too well Picture this: you’re the captain of the ship — or at least, that’s what your role is supposed to be. But instead of steering toward your vision, you’re stuck bailing water, day after day. As a leader — whether you run a
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Les dirigeants de petites entreprises, les professionnels libéraux et les responsables associatifs exercent leur activité avec exigence. Leur expertise apporte une valeur réelle, qui reste souvent peu visible alors que d'autres, parfois moins expérimentés, occupent davantage l’espace numérique. La différence réside rarement dans la compétence mais dans la capacité àLire la suite →
