Réussir à se concentrer sur ses missions stratégiques sans être interrompu est un véritable challenge pour tout dirigeant. La réalité quotidienne est bien différente : gestion des e-mails, organisation de rendez-vous, préparation de documents, suivi administratif… autant de tâches qui grignotent énergie et disponibilité. Lorsqu’il travaille seul, le dirigeant assume
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L’histoire que connaissent bien de nombreux dirigeants Imaginez : vous êtes censé être le capitaine du navire. Mais au lieu de tracer la route, vous passez vos journées à écoper l’eau. Que vous dirigiez une petite entreprise, une association à but non lucratif ou évoluiez en tant que profession libérale, vous
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La Harvard Business Review (HBR) a récemment posé une question simple : Why Aren’t I Better at Delegating ? La réponse est saisissante : même les dirigeants expérimentés peinent encore à déléguer alors que cette compétence figure parmi les premières attendues de toute personne qui prend des responsabilités. Dans les
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J’ai récemment terminé la lecture du best-seller de James Clear : « Atomic Habits », qui montre comment de petits changements quotidiens peuvent produire de grands résultats. Certaines idées résonnent particulièrement avec la façon dont j’accompagne les dirigeants. De petites actions pour de grands résultats Ce livre part de la conviction que
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