J’ai récemment terminé la lecture du best-seller de James Clear : « Atomic Habits », qui montre comment de petits changements quotidiens peuvent produire de grands résultats. Certaines idées résonnent particulièrement avec la façon dont j’accompagne les dirigeants.
De petites actions pour de grands résultats
Ce livre part de la conviction que les grandes réussites naissent rarement d’un coup de génie ou d’un changement radical mais se construisent grâce à de petites habitudes répétées.
Une amélioration de 1 % chaque jour finit par transformer tout le paysage. James Clear rappelle d’ailleurs qu’un progrès de 1 % quotidien équivaut, en cumulé, à une amélioration de près de 37 fois au bout d’un an.
En lisant ces pages, j’ai souvent pensé à mon métier. Les tâches administratives, commerciales ou digitales qu’Optim Office prend en charge pour ses clients paraissent parfois modestes isolément mais cumulées, elles dessinent une différence décisive : plus de fluidité, moins de surcharge et de stress, davantage de résultats.
Créer des systèmes plutôt que compter sur la volonté
James Clear insiste aussi sur l’importance des systèmes : mieux vaut un bon processus qu’une motivation de circonstance. Là encore, le parallèle est évident. Déléguer, structurer, mettre en place des outils fiables donnent naissance à des “systèmes” qui rendent la gestion d’une activité plus légère et durable.
Vous ne vous élevez pas au niveau de ses objectifs. Vous retombez toujours au niveau de ses systèmes.
La Harvard Business Review rappelle d’ailleurs dans un article en anglais de septembre 2025 que de nombreux dirigeants gaspillent 20 à 30 % de leur temps sur des tâches qui pourraient être déléguées. Autant d’heures qu’il serait possible de réinvestir dans la stratégie, les clients et la croissance.
Déléguer pour redevenir pleinement dirigeant
Enfin, l’auteur montre que les habitudes façonnent notre identité. Dire “je suis quelqu’un qui lit tous les jours” n’est pas qu’une affirmation : c’est le résultat d’actions répétées.
Pour un dirigeant, choisir de déléguer, c’est aussi affirmer son rôle de chef d’entreprise, concentré sur l’essentiel plutôt que noyé dans les urgences.
Chaque action que vous entreprenez est un vote pour la personne que vous voulez devenir.
La question n’est pas tant de savoir s’il faut déléguer mais combien de temps vous attendrez avant de l’avoir décidé.
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