Michael Gerber, dans The E-Myth, rappelle une distinction structurante pour tout dirigeant : travailler dans son entreprise ne permet pas de la faire évoluer durablement. Le développement repose sur la capacité à travailler sur son organisation, ses priorités et ses choix structurants. Dans les faits, de nombreux dirigeants restent absorbés
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Certains dirigeants ne parviennent pas toujours à se départir du rôle de « créateur – homme orchestre » et considèrent encore qu’ils peuvent tout faire eux-mêmes. Et même si c’est parfois vrai, cela ne signifie pas que chaque tâche mérite réellement leur temps et leur attention. Il est important de déléguer (sans
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